1 passa a 3 e corta
5 e 4 bloqueiam
3 passa em LOB a 2
2 se não recebe dentro corta para lançar do canto
4 bloqueia e abre para a bola
terça-feira, 24 de fevereiro de 2015
sábado, 14 de fevereiro de 2015
terça-feira, 10 de fevereiro de 2015
Perder de propósito.
Phil Jackson, o reputado treinador de basquetebol , agora Presidente dos New York Knicks , não está como a vida fácil na nova faceta. A equipa não pára de perder e é das piores da NBA ( 10 vitórias e 38 derrotas ).
Jackson, que assinou um contrato de 60 milhões de dólares ,válido por 5 anos , conta no seu curriculum com o maior número de títulos da história da NBA, sendo 11 como técnico e 2 como jogador . Escreveu também um livro que é Best selling ("Eleven Rings: The Soul ofSuccess").
No início da época, as expectativas em Nova Iorque eram altas e apontavam claramente para um lugar nos "play off", até porque os jogadores tinham em boa conta Derek Ficher, o ex- base que se estreava como treinador .
Jackson relativamente ao desastre da época e ao treinador disse recentemente: " A culpa é só minha . Deixem o Derek Fisher em paz , ele está a fazer o melhor possível . Obviamente que não escolhi bem os jogadores , mas vamos melhorar . Não ficaremos à espera do final da época, vamos fazer com que as coisas aconteçam . Tenho de justificar a razão pela qual fui contratado. Não adianta procurar uma grande estrela para ter sorte , isso nunca aconteceu nos últimos 45 anos . A melhor maneira de solucionar o problema é começar tudo de novo e descobrir o caminho certo . Temos de mudar a cultura do Clube.”
A opção agora é clara : Os Knicks desistem destaépoca e trabalham já para a próxima.
A renovação passa não só pela contratação de jogadores " free agency" e por garantir boas posições nos próximos "drafts" , mas também pela venda de jogadores .
Não surpreende pois que o poste Samuel Dalemberttenha sido despedido (pouparam $ 33 milhões dólares ) e que dois dos seus melhores jogadores ( Iman Shumperte J.R. Smith) tenham sido enviados para Cleveland com as respectivas compensações de futuros jogadores . O italiano Bergani (11,5 milhões) e o base espanhol Calderon ( 4 anos de contrato a 7,250 milhões por ano ) e o argentino Pablo Prigioni ( já com 37 anos tem contrato de 3 anos por 4,9 milhões dólares) devem seguir o mesmo caminho. Em estudo está a situação dos consagrados Carmelo Anthony (5 anos de contrato , por 124 milhões ) e Amar’e Stoudemire , que está na última época de um contrato de cinco anos , por 100 milhões de dólares desespera por nada ganhar .
Jackson ainda equaciona reconstruir a equipa à volta de Carmelo Anthony , mas as
constantes lesões e a inadaptação ao modelo de jogo levantam sérias dúvidas.
constantes lesões e a inadaptação ao modelo de jogo levantam sérias dúvidas.
Trocar o bom pelo mau ...
Os alvos de Phill Jackson são óbvios . Entre eles está o poste espanhol Marc Gasol dos Memphis Grizzlies . Contudo, este não parece muito interessado na equipa:"Memphis é a minha segunda casa . Não me estou a ver noutro lado . Não faz qualquer sentido trocar uma boa equipa por uma má , a menos que me provem que vão construir algo de novo "- afirmou o espanhol.
Claro está que Nova Iorque é uma grande e atrativa metrópole, onde os jogadores têm alta qualidade de vida e a experiência pode ser financeiramente lucrativa .
Perder de propósito
Na NBA as melhores posições do DRAFT continuam a ser atribuídas às equipas mais mal classificadas . Assim, não é de estranhar que as equipas não apuradas para os play off percam de propósito para garantirem melhores jogadores no futuro Draft.
Os Knicks sabem que, se tivermos o pior record da prova, têm 25% de hipóteses de garantirem o mais que provável número um : Jahlil Okafor, o poste de Duke .
Em situação similar Knicks , Sixers e Lakers(segundo a Forbes , valem 2,6 biliões de dólares ) fazem um campeonato à parte, a ver quem perde mais jogos .
" Os jogadores não gostam de jogar para perder e os adeptos têm o direito de ver um desporto competitivo.Criaram um sistema que encoraja esta prática . "- disseMichaele Roberts do sindicato dos jogadores.
A merecerem um pedido de desculpas estão os adeptos ingleses, que recentemente também foram enganados no jogo Knicks - Bucks , disputado em Londres , que só podia ter acabado com mais uma derrota dos primeiros ( 79-95).
A culpa é do TRIÂNGULO ?
Falar do Ataque dos "Triangulos "é relembrar a dupla de treinadores Tex Winter/ Phill
Jackson e as imagens de Michael Jordan, Kobe Bryant, Scottie Pippene Shaquille O’Neal. Todos eles foram protagonistas com este sistema nos Chicago Bulls e nos Los Angeles Lakers .
Jackson e as imagens de Michael Jordan, Kobe Bryant, Scottie Pippene Shaquille O’Neal. Todos eles foram protagonistas com este sistema nos Chicago Bulls e nos Los Angeles Lakers .
Com a chegada de Phill Jackson e Derek Fisher, o célebre ataque ganhou nos Knicks papel de relevo.
Para o coach Jackson, o ataque não tem segredos : " Marcar pontos é uma coisa, passar
a bola é outra , os jogadores necessitam de tempo e ritmo para aprenderem a jogar colectivamente . Não me parece que seja algo de complicado ".
a bola é outra , os jogadores necessitam de tempo e ritmo para aprenderem a jogar colectivamente . Não me parece que seja algo de complicado ".
Jordan, Pippen, e Bryant tiveram adaptações diferentes ao sistema . No início, Jordan sentia-se pouco confortável, ao passar de extremo para base, o que foi ultrapassado com a ajuda de Pipen . Já com Kobe, tudo foi mais fácil .
No início da época, Ficher aplicou os conceitos na Summer League (Las Vegas ) e na
Liga NBA Developmental , para mais tarde passar à NBA. Os resultados têm sido péssimos .
Liga NBA Developmental , para mais tarde passar à NBA. Os resultados têm sido péssimos .
A verdade é que Carmelo Anthony e os companheiros não gostam nada do "triangle offense" , argumentando que as outras equipas já sabem como defender tal sistema (o que não deixa de ser um pouco ridículo para este nível de competição)
O polémico Denis Rodman também opina sobre os Triângulos : "Como podem jogar oataque dos Triângulos, se Carmelo Anthony quer lançar todas as bolas , enquanto os
outros tentam desempenhar o seu papel ? Com Phill sabíamos quem era o "boss" . Era Michael Jordan . Ninguém quer jogar com Carmelo. "
outros tentam desempenhar o seu papel ? Com Phill sabíamos quem era o "boss" . Era Michael Jordan . Ninguém quer jogar com Carmelo. "
Contrariando os jogadores de Nova Iorque, Rodman disse ainda que, para aprender o ataque só necessitou de 15 minutos nos Bulls ."Não é difícil, é apenas um triângulo. Passas e vais para o canto . Ganhas posiçõesinteriores . Mudas o lado da bola . Mais um triângulo ,boom, boom. Não é nada difícil, até porque todos têm oportunidade de tocar na bola e lançar . O pior é se aparece o Carmelo Anthony e tudo pára ...”
O ataque dos Triângulos não funciona nos Knicks, porque estes não têm bons jogadores e não são uma equipa, mas sim um conjunto de atletas que se equipam com a mesma camisola .
Já nem o Spike Lee vai ver os jogos...
Já nem o Spike Lee vai ver os jogos...
Recentemente, os Knicks jogaram em Londres e a ausência de Spike Lee , o adepto mais fervoroso da equipa , causou estranheza .
Porque não foi a Londres ?
" Já perdermos 16 "motherf.... games " seguidos e quer que eu vá apanhar um avião ? Para os ver perder, não apanho nem um táxi ..."
Conhecido pelo trabalho psicológico com as equipas Phill Jackson, bem pode recorrer à sua máxima para dar a volta ao texto :
"The strength of the team is each individual member. The strength of each member is the team."
Mário Silva 2015
segunda-feira, 9 de fevereiro de 2015
domingo, 8 de fevereiro de 2015
sexta-feira, 6 de fevereiro de 2015
Merece reflexão .
Recebo muitos mails de treinadores que provavelmente votaram em mim para Delegado e que procuram fazer eco das suas opiniões. É o caso do Paulo Ramos que apresenta um conjunto de soluções à FPB que merecem uma reflexão . Comecemos pelas opiniões que tem sobre a LIGA :
"Notas prévias:
- a realidade financeira dos clubes não permite mais que uma divisão senior masculina de âmbito geográfico nacional; como tal, a proliga tem de ser partida imediatamente em zonas Norte e Sul;
- o nº de equipas e de atletas não justifica mais que 3 divisões; nota mais para a FPB ao fundir a CNB1 e a CNB2; pena os moldes competitivos da rebaptizada 1ª divisão, muito semelhantes e aberrantes à da defunta CNB2.
LPB
- inscrição livre de estrangeiros: não podemos andar contra as leis europeias e contra o que se pratica por esses campeonatos europeus fora; estamos em situação de ilegalidade com esta história do acordo de cavalheiros entre clubes que impede que uma equipa inscreva mais de 3 não portugueses/equiparados; como as coisas estão, aumentamos ainda mais o fosso entre Benfica e os restantes; o Benfica, tendo maior poderio financeiro, vai buscar os melhores portugueses (que sendo poucos pedem o que querem) e as restantes equipas não conseguem contrariar isso. Havendo liberdade de contratar estrangeiros, essa diferença era escamoteada porque há sempre um ou outro estrangeiro de valia que vem por preço baixo à procura do salto para outras realidades;
- nº ideal de equipas: 16: vejam quais os campeonatos europeus de topo que têm 12 equipas. Se não podemos impor qualidade nas nossas competições, imponhamos então quantidade. De certeza que qualquer equipa de topo prefere realizar mais jogos por época, ainda que alguns previamente desnivelados (mas até nisso úteis para dar minutos aos menos utilizados) do que pura e simplesmente não jogar por só haverem 12 equipas;
- para se atingir rapidamente este nº de equipas, no final desta época, excepcionalmente, nenhuma equipa desceria à Proliga;
- os moldes da fase regular e dos playoffs à melhor de 5 parecem-me correctos; não baixem para playoffs à melhor de 3!;
- punição severa e exemplar para casos como o do CAB: há 2 épocas desiste dos playoffs, a época passada dispensa os americanos, tudo isto é desvirtuar a competição. Estas equipas têm de ser financeira e desportivamente multadas: 2 épocas parados e começar na divisão de fundo. Eu sei que parte disto está nos regulamentos, mas ninguém os faz cumprir;
- punição severa e exemplar para casos como o da Dragon Force: uma equipa que sobe da CNB2 à Proliga por convite (eles foram vice-campeões da CNB2 em 2012-13 e deveriam ter ficado na então reformulada 1ª divisão, mas ao invés candidataram-se e subiram à Proliga) há 2 épocas atrás e depois não cumpre com a sua obrigação desportiva que é a de subir à LPB morde a mão que lhe deu de comer e como tal deve ser punida de forma igualmente exemplar, nos moldes atrás descritos. Esta política de querermos ser os melhores do nosso bairro, leia-se Proliga, mas depois virmos para a comunicação social dizer que os nossos atletas ainda não têm a experiência necessária para nos aventurarmos na LPB é fogo fátuo. Como é que uma equipa que este ano dá 50 pontos a toda a gente não tem qualidade para estar na LPB?" .
"Notas prévias:
- a realidade financeira dos clubes não permite mais que uma divisão senior masculina de âmbito geográfico nacional; como tal, a proliga tem de ser partida imediatamente em zonas Norte e Sul;
- o nº de equipas e de atletas não justifica mais que 3 divisões; nota mais para a FPB ao fundir a CNB1 e a CNB2; pena os moldes competitivos da rebaptizada 1ª divisão, muito semelhantes e aberrantes à da defunta CNB2.
LPB
- inscrição livre de estrangeiros: não podemos andar contra as leis europeias e contra o que se pratica por esses campeonatos europeus fora; estamos em situação de ilegalidade com esta história do acordo de cavalheiros entre clubes que impede que uma equipa inscreva mais de 3 não portugueses/equiparados; como as coisas estão, aumentamos ainda mais o fosso entre Benfica e os restantes; o Benfica, tendo maior poderio financeiro, vai buscar os melhores portugueses (que sendo poucos pedem o que querem) e as restantes equipas não conseguem contrariar isso. Havendo liberdade de contratar estrangeiros, essa diferença era escamoteada porque há sempre um ou outro estrangeiro de valia que vem por preço baixo à procura do salto para outras realidades;
- nº ideal de equipas: 16: vejam quais os campeonatos europeus de topo que têm 12 equipas. Se não podemos impor qualidade nas nossas competições, imponhamos então quantidade. De certeza que qualquer equipa de topo prefere realizar mais jogos por época, ainda que alguns previamente desnivelados (mas até nisso úteis para dar minutos aos menos utilizados) do que pura e simplesmente não jogar por só haverem 12 equipas;
- para se atingir rapidamente este nº de equipas, no final desta época, excepcionalmente, nenhuma equipa desceria à Proliga;
- os moldes da fase regular e dos playoffs à melhor de 5 parecem-me correctos; não baixem para playoffs à melhor de 3!;
- punição severa e exemplar para casos como o do CAB: há 2 épocas desiste dos playoffs, a época passada dispensa os americanos, tudo isto é desvirtuar a competição. Estas equipas têm de ser financeira e desportivamente multadas: 2 épocas parados e começar na divisão de fundo. Eu sei que parte disto está nos regulamentos, mas ninguém os faz cumprir;
- punição severa e exemplar para casos como o da Dragon Force: uma equipa que sobe da CNB2 à Proliga por convite (eles foram vice-campeões da CNB2 em 2012-13 e deveriam ter ficado na então reformulada 1ª divisão, mas ao invés candidataram-se e subiram à Proliga) há 2 épocas atrás e depois não cumpre com a sua obrigação desportiva que é a de subir à LPB morde a mão que lhe deu de comer e como tal deve ser punida de forma igualmente exemplar, nos moldes atrás descritos. Esta política de querermos ser os melhores do nosso bairro, leia-se Proliga, mas depois virmos para a comunicação social dizer que os nossos atletas ainda não têm a experiência necessária para nos aventurarmos na LPB é fogo fátuo. Como é que uma equipa que este ano dá 50 pontos a toda a gente não tem qualidade para estar na LPB?" .
quinta-feira, 5 de fevereiro de 2015
Vontade de aprender.
Mais uma vez dei o meu contributo: um treino de basquetebol à equipa sénior feminina do MOSCAVIDE . Um conjunto de atletas aplicadas e com vontade de aprender. Obviamente gostei do que fiz e continuo a pensar que mais podia fazer...
Do site do clube :
"Ontem dia 4 de fevereiro, fomos presenteados com um treino do Prof.Mário Silva.A nosso pedido,o Prof.não hesitou em dar o seu contributo e sabedoria,e todos nós disfrutámos da sua presença ".
domingo, 1 de fevereiro de 2015
Ganha “sempre” o Benfica
Sem surpresa o Benfica ganhou mais um troféu , desta vez a VI Taça Hugo
dos Santos ao derrotar na final o Guimarães (73-62 ) ,depois de ter
ultrapassado na meia final a Oliveirense (83-64).
Plagiando o ex-jogador de futebol Gary Lineker e fazendo a adaptação ao basquetebol, podemos afirmar : “ o basquetebol é um jogo de cinco contra cinco. Os jogadores têm como objectivo marcar cesto. O jogo demora 40 minutos e no final ganha sempre o Benfica.”
Na economia do desporto, o grau de competitividade das provas
é determinante para o sucesso das mesmas. Sem equilíbrio competitivo não há incerteza nos resultados desportivos e as provas perdem interesse, afastando público e patrocinadores. As vitórias desportivas geram quase sempre proveitos financeiros e as derrotas o seu contrário. É pois, legítimo, que os organismos que dirigem o desporto tomem medidas para assegurar esse equilíbrio .
O exemplo da NBA
O problema não é novo e a NBA já o resolveu com a aplicação do tecto
salarial ( limite autorizado a pagar aos jogadores “salary cap “ ) e com o “DRAFT” ( onde as equipas pior classificadas escolhem os melhores jogadores jovens ), entre outras medidas. Assim, os Lakers valem presentemente 2.600 milhões de dólares e estão nos últimos lugares da classificação.
O sucesso da NBA baseia-se nos esforços colectivos e nos investimentos de todos. Nenhuma organização conseguiria tantos recursos se agisse por conta própria , o investimento máximo por equipa é de $63.065 milhões de dólares
“ FairPlay” financeiro
Na Europa os desequilíbrios são evidente ( dados de 2012/13)
A realidade em Portugal é, infelizmente, bem diferente. A nossa competição , com a honrosa excepção do SL.Benfica, ė disputada de forma quase amadora e nivelada por baixo. Mesmo o orçamento do campeão, não se compara aos mínimos verificados no quadro anterior e a maioria dos restantes clubes tem ao seu dispor, verbas irrisórias para formarem equipas.
hoje, com a prova Federativa, ganha quase sempre o mesmo :
Plagiando o ex-jogador de futebol Gary Lineker e fazendo a adaptação ao basquetebol, podemos afirmar : “ o basquetebol é um jogo de cinco contra cinco. Os jogadores têm como objectivo marcar cesto. O jogo demora 40 minutos e no final ganha sempre o Benfica.”
Na economia do desporto, o grau de competitividade das provas
é determinante para o sucesso das mesmas. Sem equilíbrio competitivo não há incerteza nos resultados desportivos e as provas perdem interesse, afastando público e patrocinadores. As vitórias desportivas geram quase sempre proveitos financeiros e as derrotas o seu contrário. É pois, legítimo, que os organismos que dirigem o desporto tomem medidas para assegurar esse equilíbrio .
O exemplo da NBA
salarial ( limite autorizado a pagar aos jogadores “salary cap “ ) e com o “DRAFT” ( onde as equipas pior classificadas escolhem os melhores jogadores jovens ), entre outras medidas. Assim, os Lakers valem presentemente 2.600 milhões de dólares e estão nos últimos lugares da classificação.
O sucesso da NBA baseia-se nos esforços colectivos e nos investimentos de todos. Nenhuma organização conseguiria tantos recursos se agisse por conta própria , o investimento máximo por equipa é de $63.065 milhões de dólares
“ FairPlay” financeiro
Na Europa os desequilíbrios são evidente ( dados de 2012/13)
Na “Euroleague Basketball”, a competição mais importante no Continente europeu , já vai na 15 edição, também tem diferenças significativas :
Contudo , está competição procura encontrar o equilíbrio e no futuro, teremos certamente na EUROLIGA o “ Salary Cap”, tal como na NBA.
“ Vamos ter de actuar na parte económica. Os clubes têm que ser capazes de se adaptarem. Sei que este plano não vai ser popular para as equipas mais poderosas, como o Panathinaikos, o CSKA de Moscovo e outras com grandes patrões no topo. Mas, se queremos que a Liga seja jogada de forma profissional, tenha futuro e seja sólida, teremos de avançar nesta direção. Os clubes maiores também têm de ceder”, disse o Director Financeiro , Salvador Alemany ,
O novo modelo será baseada não só nos resultados desportivos , mas também na transparência financeira e na gestão. O conceito de “FairPlay financeiro não irá ainda incluir o tecto salarial, mas terá regras rígidas sobre a percentagem do orçamento total que o clube pode gastar com salários dos jogadores .
O regulamento (“FINANCIAL STABILITY AND FAIR PLAY REGULATION” ) vai entrar em vigor na temporada 2015-2016 e contemplará entre outros, os seguintes pontos:
a) Os clubes não podem ter dívidas com jogadores, técnicos, funcionários ou impostos sem atraso.
b) Não podem ter sido declarados falidos ou insolventes, formalmente, por um órgão competente do seu país de origem .
c) Não podem apresentar um déficit acumulado, provenientes das três anteriores épocas , que ultrapasse 10% do orçamento do clube.
d) Devem apresentar um orçamento mínimo de 4.000.000 euros.
e) Devem ter um orçamento para salários que não exceda 65% do total orçamentado
para as despesas do clube.
f) Não podem ter directa ou indirectamente contribuições dos acionistas que ultrapassem as seguintes percentagens : 75% na primeira temporada (2015-2016), 70% em na segunda e 65 % na terceira e seguintes .
À espera do F. C. Porto
A realidade em Portugal é, infelizmente, bem diferente. A nossa competição , com a honrosa excepção do SL.Benfica, ė disputada de forma quase amadora e nivelada por baixo. Mesmo o orçamento do campeão, não se compara aos mínimos verificados no quadro anterior e a maioria dos restantes clubes tem ao seu dispor, verbas irrisórias para formarem equipas.
Sem Liga Profissional, sem televisão em sinal aberto, com apoios residuais das Câmaras Municipais , e sem “sponsors”, a situação é muito complicada para os clubes, o que justifica o baixo nível apresentado .
Se no passado, com a LCB tínhamos uma prova bem disputada e com vencedor incerto, como se constata no quadro seguinte,
Para que a prova ganhe alguma animação, resta a esperança de que na próxima época, o F. C. Porto regresse e que num futuro próximo o Sporting C. P. e outros lhe sigam o exemplo.
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